近日，一位24届应届生因拒绝公司组织的10公里跑步活动而被辞退的事件迅速引发了网友的热议。这年头，找工作就像是在跑马拉松，没想到“跑”字如今已经成了字面意思——不跑步，还真可能丢了工作。

事件的主角是刚入职北京易点淘 *** 技术有限公司（以下简称“北京易点淘”）43天的张先生。自称身心疲惫的他，在8月31日公司组织的周末10公里长跑中选择“躺平”，没想到却在9月3日收到了一通约谈 *** ：他因为没参与活动，被公司管理层认为“缺乏主动性”，进而丧失了管培生的管理潜力。9月4日，张先生收到了解除劳动合同的通知书。

面对如此“硬核”的辞退理由，张先生选择不甘坐以待毙，他于9月12日向劳动仲裁委员会提起了劳动仲裁。目前双方正在庭前调解阶段。

跑步不参加 = 管理潜力不足？

张先生告诉《正在新闻》，他所在的公司曾组织过两次户外跑步活动。之一次是在8月21日晚间5公里跑步，第二次则是8月31日早上的10公里长跑。这次长跑活动是周末7点 *** ，能早起参加已经是一种意志力的体现，而张先生却因为身体不适没有参加。

根据张先生提供的约谈录音，负责管理的朱先生明确表示，公司组织跑步活动不单单是为了让员工锻炼身体，而是一种“筛选”机制，目的在于选出那些更加有“主动性”的员工。跑得不够快、跑得不够远？不好意思，你可能不适合当领导了。

朱先生在录音中透露：“通过这样的活动可以筛选出主动性强、战斗力强的员工，跑步不过是一个表象，反映的是管理潜力。”

而《正在新闻》记者致电北京易点淘城市经理朱先生时，他也表示，张先生的辞退是公司根据用人标准做出的决定，与他的个人能力和表现直接相关。

跑步活动背后的职场思考

看到这里，你可能会觉得有些荒诞：难道不跑步真的就等于“没潜力”吗？公司的筛选标准到底是什么？一边是追求业绩和效率的高压职场，一边是员工的体力和个人意志，难道企业对员工的要求已经从“能干活”变成了“能跑步”？

仔细想想，这也未必是个别现象。近年来，许多公司热衷于用“企业文化”活动的名义来考验员工的适应能力和抗压能力，打着“凝聚力”“团队精神”的旗号，实际上是希望员工在“下班”后还能贡献时间和精力。更有甚者，像这次北京易点淘的事件一样，将参与活动与员工的“工作表现”和“未来发展”挂钩，把一个简单的运动变成了职场生存的挑战。

这也不禁让人反思：工作之外，员工难道就不该有休息的权利吗？职场固然需要拼搏精神和主动性，但这是否意味着每个人都得“奉献”自己的个人时间和健康，去参与一些跟岗位职责无关的活动呢？

职场文化需要更“人性化”

这起事件给我们带来的不只是关于员工权利的讨论，也反映了当前许多职场文化的偏差。一方面，企业应有合理的考核标准，侧重于员工的实际工作表现；另一方面，个人的体力、兴趣甚至健康状况，都不该成为衡量工作能力的标准。员工的价值不该仅仅通过参与跑步这类“形式化”的活动来评估，更重要的是他们在工作中的实际贡献和创造力。

企业想要增强团队凝聚力无可厚非，但不能以此为由强行要求员工在休息日进行体能训练。工作和生活的平衡不应该是一场“马拉松”式的较量，而是一种相互尊重的共存。正如张先生向劳动仲裁委员会提起的申诉所揭示的，企业的管理文化应该更加尊重个体的多样性，而不是通过一次次的“跑步筛选”，去评判一个员工的价值。

最终，这场“跑步辞退”的事件结果如何，或许还得看劳动仲裁的判决。但不管怎样，这都为当前的职场文化敲响了警钟——让员工跑得更快、跑得更远，也许不一定是成功的唯一标准。

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