8月27日，雅生活服务（03319.HK）在2025年中期业绩投资者推介会上披露，管理层明确表示公司已实施业务结构优化，主动缩减关联方业务规模，将战略重心聚焦于核心业务板块及高价值城市，全力拓展具备稳定现金流的优质项目。
关于未来发展规划，管理层强调将构建完善"质价相符"的服务产品分级体系，坚定走市场化发展道路。通过聚焦存量市场深耕、非住宅市场策略性择优拓展等举措，坚决出清回款效率低下的低效项目。同时将全面优化资源配置，强化成本精细化管控，实施供应商淘汰更换机制，严格控制费用率水平。
雅生活服务于8月26日正式发布2025年中期业绩报告。
财报数据显示，2025年上半年公司实现营业收入约64.65亿元，同比下降8.3%；实现毛利约9.39亿元，同比减少21.2%；毛利率为14.5%，较上年同期下降2.4个百分点；净利润约4.48亿元，净利润率达6.9%；公司股东应占利润约3.5亿元。
从四大业务板块收入构成来看：物业管理服务收入达53.28亿元，同比微降0.8%；业主增值服务收入5.19亿元，同比下降32.7%；城市服务收入5.77亿元，同比减少14.6%；外延增值服务收入4090万元，同比下滑82.4%。
截至2025年6月30日，公司现金及现金等价物余额约为33.15亿元，保持稳健的财务状况。
财报中分析指出，自2024年底以来，国家持续出台多项房地产市场支持政策，推动行业在调整中逐步企稳。尽管当前市场仍处于筑底阶段，但整体降幅已呈现收窄态势，房地产企业债务重组进程亦出现积极进展。
上半年，物业管理行业在面对宏观经济环境挑战与房地产市场低迷的双重压力下，依然展现出较强的发展韧性。政策层面持续引导行业向规范化、高质量发展转型，多地已建立物业企业信用评价体系，加速行业优胜劣汰。不过，业主支付能力变化带来的价格敏感性提升、增量市场空间收窄、存量市场竞争白热化等因素，仍对物业管理企业构成严峻挑战。公司认为，物业企业需通过苦练内功提升服务质量、积极推进转型创新、强化科技赋能等途径提升服务效能，方能在市场竞争中保持优势地位。
截至2025年6月30日，雅生活服务物业管理在管面积达5.16亿平方米，合约面积为6.92亿平方米，服务范围涵盖住宅、商业、办公等多种物业业态。
管理层在业绩会上透露，上半年公司新增拓展面积超1300万平方米，较前几年有所下降。这一调整主要源于战略层面的聚焦，公司将优先拓展效益型项目，集中资源深耕具备竞争优势的核心城市。
面对市场增量有限、行业竞争加剧、业主需求升级等多重挑战，集团凭借市场化运营优势，采取积极审慎的灵活拓展策略，持续获取优质项目资源，确保重大项目平稳续约，保持规模领先优势。报告期内启动全国城市布局优化工程，系统梳理核心城市、深耕城市与机会城市三级体系，重点聚焦50个高潜力城市进行市场拓展。通过提升单城市项目密度强化协同效应，实现管理标准化与品牌价值提升。对低效运营及地理孤岛项目实施坚决出清，显著提升整体运营效率与项目集中度。针对房地产相关业务持续调整及消费市场变化，集团推行集约化管理模式提升社区资源利用效率，创新孵化居家服务、社区零售等生活服务业务，夯实供应链体系，提升产品市场渗透率。虽然业务结构调整导致短期规模收缩，但通过轻资产运营模式与产品结构优化，上半年业主增值服务现金流状况得到显著改善。
管理层强调，现金流管理是物业管理企业的生命线。集团将回归经营本质，实施全流程回款管控机制，通过多渠道压缩应收款项规模。同时持续推进历史遗留问题解决，全面降低经营风险。展望行业发展，物业管理行业正面临加速洗牌，企业必须践行"在困难中求生，在变化中突破"的发展理念，方能实现可持续发展。